סטארטאפ: צריך לדעת להיכשל כדי להצליח

This post is also available in: English (אנגלית)

בעוד שחברות גדולות ומבוססות מעניקות יתרונות רבים לעומת המתחרים הקטנים יותר, שום דבר לא מביס את רוח החדשנות אשר אפשר למצוא בחברות הסטארטאפ. האווירה התוססת והדינמית של צוות קטן המסור למציאת פתרון חדש לבעיה מטרידה במיוחד יכולה להביל לאינספור רעיונות יצירתיים. חלקם טובים, חלקם רעים, אבל זהו בדיוק היתרון של צוות יזמים קטן: הוא יכול לנסות, לבחון, לשמור, או לוותר על רעיון – וזה בדיוק שיוצר את תרבות הסטארטאפ.

על מנת ליצור אווירה אשר מטפחת סוג כזה של חשיבה חדשנית, מספר רכיבים צריכים להסתדר במקום.

1. מקום בטוח להיכשל בו

על אף שהצלחות הן מה שאנחנו מחפשים, טעויות הן שמלמדות אותנו. על מנת להגיע בסוף לרעיון שעובד, לפעמים אנחנו צריכים להיפטר ממאות רעיונות אחרים שלא עבדו. אנשים מוכרחים להרגיש שהם יכולים להיכשל כחלק מהתהליך, לקחת סיכונים כחלק מהמרדף אחר רעיונות מצוינים.

2. שום דבר לא מייצר צמיחה וחדשנות כמו שיתופי פעולה. משחק פינג-פונג של רעיונות אחד עם השני יכול לנכש את הדברים שלא עובדים מאלו שכן, וכאשר כמה אנשים עובדים על פרויקט ביחד, כל אחד מהם משליך את עצמו לעבודה ביתר התלהבות. כאשר אנשים לוקחים סיכונים ביחד ונכשלים ביחד, הם גם לומדים מהר יותר ביחד. למרבה הצער, רבים פוחדים שעלולים לשפוט אותם אם הם יבטאו בחופשיות את מחשבותיהם. יצירת אווירה פתוחה, מאזינה, ולא-ביקורתית היא מפתח ליצירת תרבות סטארטאפ.

3. משוב וכנות

אנחנו לומדים הרבה מהכישלונות שלנו, אך על מנת באמת להשכיל מהם בצורה יעילה אנחנו צריכים גם משוב חיובי. חיובי הוא מילת המפתח כאן. משוב הוא חיוני לכל הרעיונות, אך הוא צריך ומוכרח ליצור השראה לחשיבה יצירתית, לא לרמוס אותה. המשוב חייב להכיל את האמת והוא מוכרח להגיע ישירות מהמקור, כל שהמידע החשוב הזה לא יעבור שינויים או עיוותים לאורך הדרך. הביורוקרטיה המפותלת אשר קיימת בחברות גדולות הופכת זאת לקשה במיוחד, אבל אפילו סטארטאפים צריכים ללמוד לפעמים לעבוד על יצירת הליכי משוב טובים.